复星国际郭广昌:“三个坚持”铸造成功

三十年风雨,三十年深耕不辍。复星国际不断提升自身综合实力,脚踏实地实现了集团多元化、规模化的稳健发展。而复星之所以可以如此成功,离不开复星执行董事兼董事长郭广昌的努力。

就在前段时间,郭广昌发表了《穿越企业周期,重启增长引擎》的主题演讲,向我们分享了他的成功秘笈。

复星集团对大家应该不算陌生,因为复星集团涉及的领域很多,包括医疗、保险、地产、钢铁、传媒等方方面面。

但是复星集团的掌门人郭广昌低调谦虚,参加的公共活动比较少,所以,认识他的人自然也就比较少。

这三个坚持,其实不仅仅适用于做企业,对于我们在职场中摸爬滚打的打工者来说,一样适用。

比如,公司存在意义在于能够满足客户的需求。一个员工存在的意义在于能为公司创造价值。

很多时候,我们在一家公司工作,如果没有很好的目标牵引,或者是没有一个正确合理的价值评价体系,就会出现我们为了做事而做事,至于做了这件事能不能给公司创造价值,我们并不关心。

所以,很多公司就会出现这样的局面,公司有很多人,绝大多数人都很忙,但是公司效益很差,或者公司几乎没有利润。

这种情况下,我们就要停下来思考,把我们手上的事情列出来,逐一的分析下。有两种分析法,一种是正面的,一种是反面的。

比如,对公司的利润、效率、成本、品牌、质量等有什么影响。如果有正面的影响,那就可以继续做;如果没有任何影响,那我们为什么要做?

这件事情不做可以吗?不做会有什么损失?如果没有任何损失,那就完全可以不做。

通过这样的思考,我们把手上的多件事情,精简到为数不多的几件关键事项,集中精力把它做好,我们的工作业绩就会大幅度的提升。

1、对于普通员工的我们,只有我们分清楚我们工作的目的,找出我们真正要做的那几件关键事项,我们才会在工作的过程中,持续的成长,持续地做出好的业绩,进而得到老板的认可,升职加薪那就是顺便的事了。

否则,我们天天干的很辛苦,很忙很乱焦头烂额,但是又做不出成绩来,更得不到老板的认可。所以,我们只好低水平的重复着昨天的事,碌碌无为。

2、对于作为管理人员的我们,我们要时刻的思考,我们所做的工作指向是什么?我们的关键要务是什么?

我们要持续地发现并纠偏团队的工作方向,让团队成员的工作指向与公司的发展方向保持一致,这样才会极大地减少内耗,提升公司的组织战斗力,更加快速的达成组织的目标。

为什么他喜欢做自己擅长的事,简单的事,因为这种事情不太需要动脑筋,随着自己的本能、习惯就可以做好了。

但是,始终做自己擅长的和简单的事,无异于每天就是低水平的重复,不管做多少年,你最多就是个熟练工。一个入职3个礼拜内的新员工,通过训练,完全可以取代你。比如,类似富士康这样的工厂的一线工人,同样的岗位,你干了三年和三个月,几乎没有什么差别。所以,你在公司毫无价值可言。

这种人就是成长最快的人,因为他不断的尝试超过他当下能力范围的工作,虽然在工作的过程中比较艰难,可能需要现学很多的新的知识,可能要花比别人多数倍的时间和精力,但是,他一旦挑战成功,就会再一次升级他的认知,并积累更丰富的经验。

这种人如果在公司的一个岗位工作时间稍长些,他就会积累这个岗位很多的高精尖的技术和经验,成为这个部门或者工序不可替代的人。所以,公司就必须重用他。如果有升职加薪的机会,他肯定会比第一种人被优先考虑。

当今社会,是非常浮躁的社会,很多人,恨不得一夜暴富,听说哪里赚钱就往哪里挤。

比如现在的自媒体行业,很多人都听说自媒体能赚钱,写几篇文章、发几个视频就能赚钱。所以,一股脑的有很多人就去做自媒体了,但是做了一段时间,发现根本不是那么回事,因为根本赚不到钱。

最后,很多人就得出两个结论:一种是我不适合干自媒体,选择放弃;另一种是自媒体根本不赚钱,都是别人在忽悠,选择放弃。

但是,选择放弃的这些人,殊不知,那些做自媒体做的好的人,每天坚持写数个小时的文案,每天收集大量的素材,更关键的是,他们在自媒体领域已经持续的深耕了好多年了。

他们从个位数的粉丝,两位数的阅读量,通过自己长时间的深耕领域,长时间的摸索运营思路,慢慢的成长为几万几十万粉丝,几万上百万的阅读量,数年如一日的坚持,才有了现在成绩。

因为,你可以一上来就成功,别人一样可以。所以,就会一时间杀进来很多人,成了红海,大家都没饭吃。

“三个坚持”是郭广昌的成功秘笈,也是当代在职场中摸爬滚打的打工者的成功秘笈,要不怕吃苦、不怕困难、勇往直前,方可成功。

三十年风雨,三十年深耕不辍。复星国际不断提升自身综合实力,脚踏实地实现了集团多元化、规模化的稳健发展。而复星之…

三十年风雨,三十年深耕不辍。复星国际不断提升自身综合实力,脚踏实地实现了集团多元化、规模化的稳健发展。而复星之…

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