郭广昌:从“与狼共舞”到“与羊共处”

史诗般的英超联赛,如同和平年代的战场。在这个战场上,郭广昌的身影正在逐渐清晰起来。

2018-19赛季的英伦球场。一年之内,代表欧洲俱乐部最高水平的四支球队输给了同一对手——狼队。

狼队,全称伍尔弗汉普顿流浪者队(Wolverhampton Wanderers F.C.),成立于1877年,是足球联盟创始成员。早期,伍尔弗汉普顿是一个农产品集散地,后来发展了钢铁业,现在是一座大学城。因地名词根有“Wolver”,队标设计为一只略萌的狼,简称狼队。

这一赛季的英超总榜,狼队紧跟顶豪BIG6。刚复归,就挤进前十并屡封列强,表现的确令人惊艳。

更绝的是:仅仅用了三年的时间,其投资人郭广昌就将狼队变成英超战狼——英超1:1逼平曼城,2:1胜切尔西和曼联,3:1胜热刺和阿森纳,足总杯2:1胜利物浦。在球迷看来,狼队打BIG6,就是“劫富济贫打列强”。

按理说,足球不是个赚快钱的行业。通常,需要所有者不断投入金钱、时间,外加一些运气才能看到收成。但老郭显然颠覆了这一传统。

曾几何时,20世纪50年代,狼队也曾是英格兰足球顶级联赛最耀眼的明星。1954年、1958年、1959年,狼队三次登顶。但进入80年代后,成绩直线下滑,从甲级落到了丁级。此后几个赛季,还是没能重新进入顶级联赛。

1992年2月20日,英格兰足球超级联赛成立,乙组更名甲组II。甲组II级别的狼队开始缓慢复兴。2016-17赛季,狼队在英冠的排名不升反降,以第15名草草了事。2016年7月,复星收购英冠狼队100%股权。郭广昌骨子里,是嫌英超球队估值并不划算,退而求其次买了当时混迹英冠的狼队。

“那些血淋淋、失败的东西,才是让我们不断进步的动力。”郭广昌说。2017年5月,葡萄牙人Nuno Espírito Santo加盟狼队,担任主教练。球迷们亲切地叫他Nuno。“我已赌上自己的一切。当你将球队带入新阶段,你也会进入新的人生阶段。”Nuno认为,一支球队最重要的是坚定信念,大家必须相互信任、倾听、分享。

在这一理念的推动下,Nuno的首个赛季,30胜9平7负,狼队以99分登顶英冠。99分,只比同期捧得英超的曼城少1分。他毫无悬念地当选英冠最佳教练。

“我们不是说要靠钱买一个球队,复星的任务是自己打造一个豪门,这是复星要做的事。觉得自己钱多而乱花钱的企业,在全球其实不受尊敬的,既不会让员工有价值,也不会让当地社会觉得有价值。”郭广昌买下狼队,其实也在践行复星一贯的海外战略。

1995年,仅创业三年的郭广昌已有长远打算,他这么写道:“必须坚持多元化发展的战略。这是我们企业发展壮大的重要体会。”体育一直是他看好的领域。

2007年,复星在香港上市,提出多元化战略的国际版本——中国动力嫁接全球资源,全球布局就此展开。

在成为全球第二大经济体后,中资当不可示弱,马德里竞技、AC米兰,都曾出现了中国老板的身影。在国际化的大潮流中,欧洲足球迎来中资收购潮,苏宁、云毅国凯、IDG资本也纷纷入局。

郭广昌说,在哪里投资,一定要去呼吸那里的空气,去感受他们的生活。2016年,7月,复星收购英冠联赛的狼队。沉浸在伍尔弗汉普顿工业与学术混合的气氛中,郭知道,眼下狼队最需要的、当地市民和球迷最需要的,就是胜利。

2017-18赛季,狼队高居英冠榜首,时隔六年重返英格兰顶级联赛。这意味着,即便来年英超垫底,球队也会有约1亿英镑转播费收入囊中,足够抵消先前在转会市场的投入。

2018-19赛季,据英国《每日邮报》统计,狼队本赛季回报率最高。这应和了复星做体育的标准:一是必须要有盈利、正循环的商业模式;二是必须要能为中国体育行业发展带来帮助。

本赛季结束后,狼队的门票、转播费、广告费,上涨是可预见的;签下了两名中国国籍年轻球员,其青训和一线队并无明显界限的文化氛围也将影响中国足球的发展。

不在伍尔弗汉普顿的日子,只要有狼队的比赛,郭广昌几乎每场必看,凌晨两三点也不例外:“有一场非常关键的球,狼队1:0领先,没想到终场前五分钟,被连罚两个点球。第一个点球的时候,我很紧张,不过狼队门将很给力地把它扑出来了,让我松了一口气。没想到一分钟不到,裁判又给了对方一个点球,当时我想,完了。结果,对方第二个点球又射飞了,我们赢下了这场比赛。”

2019年5月,英媒TalkSport发布英超老板排名,郭广昌位居第一。

自英国人和德国人将啤酒带进第一届世界杯赛场,足球和啤酒成为最佳CP。啤酒商们竞相营销,球场成了他们的资本驻地。

2017年12月,郭广昌从啤酒巨头朝日手中买下青岛啤酒17.99%股权,成为其第二大股东。2018年4月28日,在结束与谢周三的比赛后,狼队在家门口捧起英冠奖杯。

整个伍尔弗汉普顿疯狂了。球迷们倾巢而出,为家乡的英雄们呐喊。人挤人的街道,球员们在大巴上拥抱、跳跃、欢唱,主队色的大巴,硕大的“TSINGTAO”标牌将车窗盖住。

场内饮食是俱乐部不可或缺的收入来源。此时的伍尔弗汉普顿,空气中弥漫着啤酒花炸开的狂喜。

郭广昌是个懂投资,更懂人性的“接地气“的聪明人。他””希望更多“走进寻常百姓家”的跨界正在途中——2018年8月,青岛啤酒发布《中国精酿生活方式白皮书》2.0版,将啤酒定位为“生活道具”;世界杯期间,推出艺术广告《新地壳运动》,配合地铁画展、机器人送酒等体验项目。

2018年,青岛啤酒以1455.75亿元的品牌价值,成为中国啤酒品牌新高。

2019纽约时装周中国日,青啤揭晓“百年国潮”限量款。一系列花式营销赚足眼球。旗下奥古特、拉格、白啤、皮尔森和黑啤等一系列产品蝉联国际大奖。

“狼群的强大源于狼,狼的强大在于狼群。”郭广昌在所有该有啤酒出现的场合,也永远举着一瓶红彤彤的“复星高照”定制青啤。

与郭广昌一同创业的汪群斌曾有评价:如果我们是一个球队,那么郭是中场,是队长。

“越是血流成河的地方越要有兴奋感。”这兴奋感已深入郭广昌的血液。郭广昌的投资理念是“中国的力量嫁接全球的资源”,多年的投资和收购令人眼花缭乱,但主线仍是产业与金融的结合。

1989年,郭广昌从复旦大学毕业后留在校团委工作。1992年,上海变成了投资和创业的热土。这让正准备出国的他看到了机遇,于是郭广昌放弃了出国的机下海创业。

郭广昌先后搞过婴儿尿湿报警器、彩色火焰烛炬、咕咚健身糖,1993年,广信改名复星,汪群斌、谈剑、梁信军和范伟与郭广昌一道在他们在母校找到了生命科学院正在研究的一种新型基因治疗产品——PCR乙型肝炎诊断试剂,这为复星赚到了第一个1亿元,也开始了复星参与生物医药领域的第一步。

1998年改制后的复星实业上市,一次即招募资金3.5亿元,郭广昌由此看法到资源市集魅力无穷,开始思索怎样将财产与资源对接。

2002年郭广昌开始涉足零售业,随后2003年又开始进军钢铁业、证券业;2007年投资矿产;2011年进入保险业。现在的复星高科技集团现在已成为拥有1350亿元财产的投资集团,涉及领域有服务业、钢铁、矿业、医药、房地产、零售等。

作为“92派”的代表,郭广昌被媒体誉为“中国巴菲特”。复星集团已成为中国最大的民营企业之一。领域涉及金融、房地产、医药、文化、旅游等多个领域。面对种种质疑,郭广昌相继完成了大型跨国并购。十几年的时间,郭广昌带领复星以直接、间接控股与参股的方式投资公司多达一百余家。

“扪心自问,复星现在做得还不错。后续我会继续带领复星继续发展,走向国际。”郭广昌是巴菲特的忠实粉丝,在很多方面,复星走得都是是中国版的巴菲特路线,虽然此时的资产或许已经超越了巴菲特。

低点介入,耐心经营,这八字逻辑被复星再次提炼为更国际化的词语——turnaround。复星将“turnaround”解释为“业务重建”,即在全球寻找好的企业和产品,让他们成为复星国际产业生态的一员。

为了在激烈的商业竞争中找到心中的净土,郭广昌和马云对太极同样着迷。他承认,练习太极后,打高尔夫的时间明显减少。他笑着说,改变世界最简单的方法就是改变生活方式。太极拳不占用太多的空间,不需要很多的器械,低碳,也是对身体很好的锻炼方式。

正是通过太极,郭广昌认识到复星存在的哲学:不要试图控制世界,而必须控制自己。因此,尽管复星的投资众多,但它始终围绕着健康、幸福和繁荣这三个领域。

史诗般的英超联赛,如同和平年代的战场。在这个战场上,郭广昌的身影正在逐渐清晰起来。 2018-19赛季的英伦球…

史诗般的英超联赛,如同和平年代的战场。在这个战场上,郭广昌的身影正在逐渐清晰起来。 2018-19赛季的英伦球…

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